Abstract
Few major corporations are single product or even single market entities. Yet, it is surprising how little attention academia pays to the management of the respective portfolio of products. Although there is considerable work on diversification and mergers and acquisitions, corporate portfolio management (CPM) and CPM tools receive considerably less attention since the 1980s as our review of the literature in strategic management and related disciplines discloses – which begs the question, “why?”. We investigate two potential reasons for such disdain: the supposedly acknowledged proof of the general economic inferiority of firm diversification and the general inappropriateness of CPM tools and outline a variety of suggestions for practical implications and future research.
Obwohl wenige große Unternehmen Ein-Produkt Organisationen sind, widmet die wissenschaftliche Forschung dem Management von Mehr-Produkt Portfolien erstaunlich wenig Aufmerksamkeit. Trotz einer Vielzahl von Arbeiten im Umfeld der Diversifikations- und M&A-Forschung wird dem Corporate Portfolio Management (CPM) und CPM Instrumenten seit den 1980er Jahren kaum Beachtung geschenkt, wie unsere kritische Bestandsaufnahme der einschlägigen Veröffentlichungen im strategischen Management und verwandten Disziplinen offenbart. Es stellt sich die Frage: Warum ist das so? Wir untersuchen zwei Gründe für eine solche Geringschätzung - der begründete Verdacht einer ökonomischen Unterlegenheit der Unternehmensdiversifikation sowie die mögliche Unangemessenheit von CPM Instrumenten - und skizzieren eine Reihe von Anregungen im Hinblick auf praktische Implikationen und zukünftige Forschungsaktivitäten.