Abstract
La pianificazione del cambiamento generazionale può non essere sufficiente, perché spesso il problema è la mancanza di eredi adatti a prendere le redini del business. Le imprese famigliari del XXI secolo hanno raccolto una nuova sfida che consiste nel saper attrarre manager esterni della Gen Z, dotati di visione agile, competenze tech e prospettive diversificate.