Abstract
In der Automobilindustrie spielt im Wettbewerb um Marktanteile die Kostenführerschaft und damit die Effizienz der Fabriken eine entscheidende Rolle. Vor diesem Hintergrund rücken Maßnahmen zur Steigerung von Produktivität bei gleichzeitiger Verbesserung der Qualität vermehrt in den Blickwinkel des Unternehmensinteresses.
In diesem Beitrag wird das Vorgehen zur Produktivitätssteigerung in der Montage der Automobilmarke Land Rover betrachtet. Aus dem Blickwinkel der am Rationalisierungsprogramm beteiligten Inhouse Consulting der BMW Group werden die eingesetzten Methoden und Werkzeuge vorgestellt.