Abstract
Neben der Anpassung an die Umwelt kann das Unternehmen auch versuchen, die Umwelt zu verändern und damit die Kompatibilität mit dem eigenen Stärken-Schwächenprofil zu verbessern. Dieser Beitrag geht der Frage nach, wie Klein- und Mittelunternehmen durch Lobbying Regulierungen beeinflussen und damit ihre Umwelt gestalten können. Zunächst werden Lobbying-Aktivitäten im Resource Dependence-Ansatz eingebettet und verschiedene Formen des Lobbying vorgestellt. Darauf aufbauend leitet der Beitrag Thesen zu den Voraussetzungen für ein effektives Lobbying ab. Wir sehen dabei neben finanziellen Ressourcen das Sozialkapital als zentralen Faktor und zeigen, dass KMU durch ihr Sozialkapital ihre Fähigkeiten zum Lobbying – insbesondere auf regionaler und lokaler Ebene – verbessern und so die fehlenden finanziellen Ressourcen wettmachen können.