Abstract
Unter dem steigenden Kosten- und Wettbewerbsdruck interessieren sich Krankenhausbetriebe in zunehmendem Maße für die Methoden des Lean Management. Die in der Literatur berichteten Anwendungen von Lean Management im Krankenhaus sind jedoch meist auf sehr eng abgegrenzte Prozesse und Einheiten beschränkt. Die Autoren stellen den ganzheitlichen Optimierungsansatz "Lean Hospital" für das Krankenhaus vor. Er umfasst ein in der praktischen Anwendung erfolgreich erprobtes Vorgehensmodell, mit dem die für den Krankenhausbetrieb geeigneten Methoden des Lean Managements zielgerichtet eingesetzt werden.