Abstract
I comuni devono far fronte a richieste crescenti in termini di qualità ed efficienza dei servizi pubblici, ma non tutti sono in grado di soddisfare queste aspettative. Gli strumenti di governance orizzontale sono spesso citati in letteratura come una possibile soluzione a queste sfide locali. Questa affermazione è condivisa anche dalle élite politiche locali (sindaci) o è solo una considerazione teorica? Questo articolo si propone di approfondire, in tre regioni dell’arco alpino, in che misura la cooperazione intercomunale (IMC) e la fusione di comuni siano considerate una soluzione efficace. I risultati mostrano che la valutazione della governance orizzontale è influenzata dai benefici percepiti rispetto agli strumenti utilizzati, dall’esperienza pregressa e dal contesto di riferimento, supportando così la teoria. Altri risultati invece smentiscono alcuni assunti teorici, ad esempio che le condizioni finanziarie difficili favoriscano le fusioni. Inoltre, mentre la IMC è valutata positivamente, la fusione non è considerata una soluzione efficace per le sfide locali.