Abstract
Research question:
Due to the developments of digitization, robots can be used in leadership roles. We examine under which conditions robots could be accepted in leadership roles and which opportunities and challenges this would bring.
Methodology:
We present research results from three perspectives – (1) human-robot interaction, (2) ethical issues, and (3) leadership – to clarify the complexity of the topic and derive implications.
Practical implications:
There are several possible applications for robots in leadership roles. Thus, initiating the discussion about the arising opportunities and risks is necessary now. Employees should gain experiences with robots at an early stage, to learn to interact with robots competently
Forschungsfrage:
Die Fortschritte der Digitalisierung ermöglichen den Einsatz von Robotern in Führungsrollen. Daher gehen wir der Frage nach, inwiefern Roboter in Führungsrollen akzeptiert werden könnten und welche Chancen und Herausforderungen dies mit sich brächte.
Methodik:
Wir betrachten den aktuellen Stand der Forschung aus drei Perspektiven – (1) Mensch-Roboter-Interaktion, (2) ethische Fragen und (3) Personalführung – um die Komplexität der Thematik zu verdeutlichen und Implikationen abzuleiten.
Praktische Implikationen:
Es bestehen bereits zahlreiche Einsatzmöglichkeiten für Roboter in Führungsrollen, daher sollte die Diskussion über Chancen und Risiken fr hzeitig angestoßen werden. Beschäftigte sollten Erfahrungen mit Robotern sammeln, um einen kompetenten Umgang zu erlernen.