Abstract
In regelmäßigen Abständen werden Manager und Politiker mit Warnungen verunsichert, dass sie ihre Organisationen auf's Spiel setzen, wenn sie versäumen, diese auf die nächste Stufe der Digitalisierung vorzubereiten. Gegenwärtig erleben wir die nächste Welle von Beratern und Wissenschaftler, die dramatische, disruptive Veränderungen durch die nächste Generation der Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) vorhersagen, eine rasche und umfassende Anpassung in allen Branchen und Unternehmen fordern und den Managern die Fähigkeit absprechen, den Wandel zu meistern. Dem kritischen Betrachter stellt sich jedoch die Frage, was die gegenwärtige digitale Transformation von vorhergegangenen unterscheidet. In welchem Maße sind die vorgeschlagenen Vorgehensweisen und Lösungsansätze für die Führung, organisatorische Veränderungsprozesse und das Personalmanagement neuartig? Der Beitrag demonstriert an Beispielen, dass die grundlegenden Forschungsergebnisse und Erkenntnisse der Bürokommunikationsforschung noch heute einen bedeutenden Beitrag für eine effiziente digitale Transformation leisten, obgleich es scheint, dass sie in Vergessenheit geraten sind.